Tableaux de bord
Choisir des indicateurs par activité et distinguer les écarts de prix, de volume et de coût.
Conseil en gestion
Budgets et trésorerie · Rentabilité · Investissements
Budget, marge, trésorerie et préparation des décisions d’investissement.
Parler de votre besoin
Transformer vos chiffres en décisions de gestion
Pour décider d’embaucher, d’investir ou de revoir un tarif, il faut séparer les hypothèses des résultats observés et savoir ce que chaque décision change en trésorerie.
Les travaux possibles
Budgets et prévisions
Construire un scénario de référence et des variantes à partir d’hypothèses commerciales, opérationnelles et financières.
Trésorerie et besoin en fonds de roulement
Mettre en regard délais de paiement, niveau des stocks et échéances pour repérer les périodes de tension.
Marge par produit ou contrat
Ventiler les coûts directs, la sous-traitance et le temps mobilisé pour comparer la contribution des activités.
Investissements et financement
Comparer plusieurs options en tenant compte des dépenses de départ, des coûts de fonctionnement et du rythme des encaissements.
Suivi des décisions
Définir des seuils de vigilance, comparer les réalisations au budget et mettre à jour les hypothèses quand l’activité évolue.
Situation type
Décider d’un recrutement avant un nouveau contrat
Une société de services prévoit de recruter pour répondre à une nouvelle demande. Le salaire est payé dès le premier mois, tandis que les factures clients seront réglées plus tard.
Comparer le recrutement immédiat, le démarrage progressif et le recours temporaire à un prestataire permet de mesurer les effets sur la marge, la capacité de production et le point bas de trésorerie.
Le déroulement d’une mission
Poser les hypothèses
Formaliser les volumes, les prix, les coûts et les échéances.
Comparer les scénarios
Mesurer les effets sur le résultat et les liquidités.
Suivre la décision
Choisir les indicateurs qui signalent quand ajuster le plan.
Ce que la mission peut préparer
Un budget commenté, un plan de trésorerie et un tableau d’hypothèses donnent des repères pour arbitrer et ajuster les décisions.